Оценка деятельности функциональных подразделений

Оценка деятельности функциональных подразделений
С.Г. Маликова
  • Год:
    2008
  • Тип издания:
    Методические указания
  • Объем:
    32 стр. / 2 п.л
  • Формат:
    60x90/16
  • ISBN:
  • Читать Online

Ключевые слова: анализ системы показателей, бизнес-процессы, директ-костинг, контроллинг, метод учета затрат по процессам, многомерный расчет прибыли, сбалансированная система показателей

На примере производственного предприятия рассмотрено применение ряда инструментов контроллинга для оценки и анализа маркетинговой и сбытовой деятельности: директ-костинг, метод учета затрат по процессам, анализ системы показателей.

Пособие написано в помощь студентам факультета "Инженерный бизнес и менеджмент" МГТУ им. Н.Э. Баумана, выполняющим домашнее задание по курсу "Контроллинг функциональных подразделений". Может также использоваться при изучении дисциплин "Стратегический и оперативный контроллинг", "Контроллинг функциональных подразделений", "Менеджмент" студентами специальностей "Менеджмент высоких технологий" и "Менеджмент организации".

ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Содержание домашнего задания
2. Пример выполнения домашнего задания (на основе анализа деятельности подразделения маркетинга и сбыта)
2.1. Описание ситуации (постановка задачи)
2.2. Диагностика стратегической позиции предприятия
2.3. Расчет себестоимости продукции и результатов хозяйственной деятельности за период
2.4. Описание основных функций подразделения и разработка системы показателей
2.5. Сбалансированная система показателей предприятия
2.6. Выводы по результатам выполненного исследования
Приложение 1. Организационная структура ООО "АйДа"
Приложение 2. Многомерный расчет маржинальной прибыли по областям сбыта, группам клиентов, видам продукции
Приложение 3. Многомерный расчет маржинальной прибыли по видам продукции, областям сбыта, группам клиентов
Приложение 4. Отражение проекций в цепочке причинно-следственных связей

Авторы работы: Маликова С.Г.